In den Unternehmungen verstaerken sich die Tendenzen zu spezifischen Problemloesungen, unternehmenssichernden Innovationsschueben, projektbezogenen Wartungsauftraegen. Dies fuehrt dazu, dass mehr und mehr Arbeitsvolumen fuer Projektaufgaben anfallen, die nach dem modernen Ansatz der evolutionaeren Vorgehensmodelle abgewickelt werden muessen. Daher wird auch das Bestreben, kompetente Fuehrungskraefte fuer komplexe Projektleiteraufgaben freizustellen, immer groesser. Was frueher nebenbei erledigt wurde, wird mehr und mehr zu einer vollprofessionellen Funktion, ja sogar zu einem mit umfassenden Kenntnissen belegten Beruf. Was muss der Projektleiter beherrschen? Wo sollten seine Staerken zum Ausdruck kommen? Wie geht er mit zwischenmenschlichen Konflikten, Problemen oder Unstimmigkeiten um? Welches sind die Kommunikationsmittel, die er verwendet, um das Verstaendnis des Managements wie auch der Benutzerinnen und Benutzer zu foerdern? Neben der klassischen Abhandlung der Projektfuehrungsthemen schafft dieses Buch den managementmaessigen Bezug zum evolutionaeren Entwicklungsmodell, zum neuzeitlich gestalteten Konfigurations- und Change/Aenderungsmanagement sowie zu den praxisbezogenen Kontrolltechniken, welche die Basis fuer eine erfolgreiche Projektabwicklung bilden.